ビジョン実現に必要な組織の在り方、求める人材像を具体化し、「会社の成長」と「社員の成長」を一致させた仕組み作りのための方針やフレームワークを策定します。

組織・人事戦略の方向性を踏まえ、求める人材像に基づくキャリアパス定義を核として、等級制度、評価制度、報酬制度、育成制度などの人事サブシステム間の整合性・一貫性を担保した人事制度改革をご支援します。また必要に応じたジョブ型人事制度の導入をご支援します。

基幹人事制度との整合性を考慮しつつ、人事諸制度の見直しをご支援します。具体的には、評価制度や各種インセンティブ制度を盛り込んだ報酬制度の改定、目標管理制度の見直し、などをご支援します。

5年程度の将来像を見据えた要員計画の策定、人員・人件費のシミュレーション実施、あるべき人材ポートフォリオ設計などを行い、現状とのギャップを踏まえて、人員・人件費の適正化に向けた取組みをご支援します。

組織と人事の基盤整備において、まず必要なのは多様な視点からの調査・診断に基づく正確な現状把握です。定量的・合理的・網羅的な診断により、組織・人事課題を明確にし、解決策の策定をご支援します。

組織力強化に向け、人材育成体系を整備し、トレーニングプログラムの設計までご支援します。具体的には、キャリアパスに連動した業務が遂行できるようになるために必要な多視点での研修プログラムの設計・実施などを行います。

先代経営者から十分な準備なくバトンを渡された事業承継者が、早期に現状組織を掌握し、自分のビジョンを明確にするとともに必要な組織・人事の仕組み作りを行っていくことのご支援をします。