サービス内容の詳細
【組織・人事戦略の策定】
ビジョン実現に必要な組織のあり方、求める人材像を具体化し、「会社の成長」と「社員の成長」を一致させた仕組み作りのための方針やフレームワークを策定します。
⚫️ビジョンの明確化
ビジョンが曖昧だと、経営者と社員が一丸となって向かっていくべき方向性が定まりません。ビジョンを明確に言語化するとともに、それを実現するべく、多角的な視点から経営目標に落し込むことをご支援します。
⚫️適合した組織デザインとその実現施策
ビジョンを実現するために必要な組織デザインを行い、現状とのギャップを設定されたタイムフレームで埋める施策の立案をご支援します。
⚫️求める人材像の定義と人事制度の方針やフレームワーク策定
ビジョン実現に向けてのあるべき組織を定義し、それを実行していくために必要な人材の定義をします。このような人材が育つための仕組み作りという視点で、人事制度の方針やフレームワークの策定をご支援します。
【人事制度改革】
組織・人事戦略の方向性を踏まえ、求める人材像に基づくキャリアパス定義を核として、等級制度、評価制度、報酬制度、育成制度などの人事サブシステム間の整合性・一貫性を担保した人事制度改革をご支援します。また必要に応じたジョブ型人事制度の導入をご支援します。
⚫️人事戦略に基づいた制度設計
キャリアパス定義とそれに連動する業務定義を核として、等級制度、評価制度、報酬制度、育成制度などの人事サブシステム間の整合性・一貫性を担保した人事制度設計をご支援します。職種や階層によってジョブ型人事制度が必要とされる場合は、そのための人事制度の設計をご支援します。
⚫️円滑な導入、運用、定着、ブラッシュアップ
人事制度改革は制度設計もさることながら、円滑な導入、運用、定着のための諸施策を実施することが成功の鍵となります。さらに一度導入した制度を永続的にそのまま運用するのではなく、組織の成長とともに制度も成長させる必要があり、これらを総合的にご支援します。
【人事諸制度の改定】
基幹人事制度との整合性を考慮しつつ、人事諸制度の見直しをご支援します。具体的には、評価制度や各種インセンティブ制度を盛り込んだ報酬制度の改定、目標管理制度の見直し、などをご支援します。
⚫️評価制度設計
人事評価制度の改定にあたっては、以下のステップで実施しご支援します。①現状把握と改定の方向性定義、②評価体系の設計、③評価基準の設計、④評価の決定方法の設計、⑤評価ツールへの落とし込み、⑥評価運用プロセス設計、⑦導入準備、⑧運用・定着施策の実施
⚫️報酬制度設計
報酬制度の改定にあたっては、以下のステップで実施しご支援します。①現状把握と改定の方向性定義、②報酬体系の設計、③報酬水準の設計、④報酬テーブルの設計、⑤シミュレーションと調整、⑥金銭以外の報酬項目設計、⑦現行とのギャップに対する必要措置策検討、⑧導入準備、⑨運用・定着施策の実施
⚫️目標管理制度設計（MBO/OKR）
目標管理制度の改定にあたっては、以下のステップで実施しご支援します。①現状把握と改定の方向性定義、②部門・職種ごとの標準KPI等設計、③目標設定シートの設計、④運用プロセスの設計、⑤システムへの組込み、⑥導入準備、⑦運用・定着施策の実施
【適正人員・人件費マネジメント】
5年程度の将来像を見据えた要員計画の策定、人員・人件費のシミュレーション実施、あるべき人材ポートフォリオ設計などを行い、現状とのギャップを踏まえて、人員・人件費の適正化に向けた取組みをご支援します。
⚫️人件費シミュレーション
人件費シミュレーションを行うに当たっては、以下のステップで実施しご支援します。①人件費構造の分析、②シミュレーションシナリオの設定、③前提条件整理と算出方法の定義、④シミュレーションモデルの作成、⑤結果分析と検証、⑥必要対応施策の検討
⚫️人材ポートフォリオ
適正人材ポートフォリオの検討を行うに当たっては、以下のステップで実施しご支援します。①人材の需給と将来ニーズのギャップ分析、②人材カテゴリー分類と必要な業務スキルセットの定義、③配属・配員及び採用施策の検討、④業務スキルセットの人材育成制度への展開
【調査・診断】
組織と人事の基盤整備において、まず必要なのは多様な視点からの調査・診断に基づく正確な現状把握です。定量的・合理的・網羅的な診断により、組織・人事課題を明確にし、解決策の策定をご支援します。
⚫️エンゲージメントサーベイと対応策立案
社員の「前向きなやりがい」にフォーカスしたアンケート調査を実施し、①職務に対して向けられる動機、②職場のメンバーとの協力・連携に向けられる動機、③組織目標の達成に向けられる動機、等の視点から分析し、会社としての課題やその対応策を策定します。
⚫️マネージャ課題分析と対応策立案
マネージャ（幹部社員）が育たないという悩みに対し、その原因の見極めができず対応策を講じることができないという状態の中、個別のマネージャ（候補）ごとにその原因と対応策を検討します。具体的には、PDCAのどの領域のどの業務ができていないのか、その対応策として仕組みを構築して対応する部分と個人別に補強する部分を明確にします。
⚫️組織課題診断
階層別（経営者を含みます）職種別に、個別にカスタマイズした質問票やインタビューを実施し、また資料を分析して、短期間に組織課題を明確にします。期間と掘り下げのレベルはお客様のニーズに合わせて実施します。
【人材育成】
組織力強化に向け、人材育成体系を整備し、トレーニングプログラムの設計までご支援します。具体的には、キャリアパスに連動した業務が遂行できるようになるために必要な多視点での研修プログラムの設計・実施などを行います。
⚫️人材育成体系の構築
人材育成体系の構築を行うにあたっては、以下のステップで実施しご支援します。①人材育成方針の策定、②キャリアフレームワークの設計、③人材ポートフォリオ分析、④スキルマップの設計、⑤階層別研修の設計、⑥その他必要とされる周辺制度の設計
⚫️トレーニングプログラムの設計
人材育成体系の構築結果に基づき、トレーニングプログラムの設計を行います。一般的な研修プログラムを作成するのではなく、階層ごとに会社で実際に必要とされる業務が実施できるようになるという視点で実践的なプログラムを構築します。
⚫️組織実行力強化ワークショップ
経営陣や部門責任者が自社の事業計画に基づき、メンバー個々人の活動目標やKPIを設定するところから、活動目標の進捗管理、評価の実施に至るまでの一連のPDCAサイクルを確実に回すことを支援します。この経営プロセスに不慣れな企業は、実際の成果物作成目的にも活用可能です。
【事業承継の組織掌握】
先代経営者から十分な準備なくバトンを渡された事業承継者が、早期に現状組織を掌握し、自分のビジョンを明確にするとともに必要な組織・人事の仕組み作りを行っていくことのご支援をします。
⚫️個別状況に応じてのご支援
事業承継者の置かれている状況が様々な中、状況に応じてサポートさせて頂きます。基本的には、①短期間で現状の組織、業務、担当者とスキルレベル、問題点を体系的かつ網羅的に把握、②自分のこれからのビジョンの明確化と目標の具体化、③それに基づいた今後確立すべき組織・人事の仕組み設計方針の策定をご支援します。よくある「経営者の心得」的なアプローチとは違い、短期間に組織掌握を行うための合理的、論理的アプローチに徹します。
